Julian Zarges
Ich baue, integriere und richte industrielle Systeme neu aus — und verankere jede Verbesserung als neuen Standard.
Ich bin eine Operations- und Transformationsführungskraft mit voller Kosten- und Ergebnisverantwortung (P&L) — vom eigenständig geführten Wertstrom in China bis zur werkübergreifenden Steuerung struktureller Kostentransformation heute. Wiederholt habe ich industrielle Systeme übernommen, die aufgebaut, integriert oder neu ausgerichtet werden mussten — und sie in stabile, eigenständige Umsetzung geführt.
Mein Arbeitsprinzip ist einfach: Ursachen lösen, Lösungen standardisieren — vom Shopfloor bis zur Governance über 35 Werke. Ich suche Führungs- und Ergebnisverantwortung in Operations, Fertigung oder industrieller Transformation — bewusst über das Kern-Automotive hinaus. Mein Fokus liegt auf regulierten, präzisionsgetriebenen Industrien mit hoher Governance- und Skalierungsanforderung — etwa Medizintechnik, Aerospace & Defense, Energie, Halbleiter oder anspruchsvolle industrielle Fertigung.
Dreimal wurde mir ein System übergeben, das aufgebaut, integriert oder neu ausgerichtet werden musste — ein Greenfield-Wertstrom in China, die Post-Merger-Integration einer Division, eine Kostentransformation über vier Werke. Jedes habe ich in eigenständige, funktionsfähige Umsetzung überführt.
Projektleiter — Horizon Werk-Kostentransformationsprogramm
- Steuere ein werkübergreifendes Kostentransformationsprogramm über vier Standorte — mit zweistelligem Zielkorridor bei den Wertschöpfungskosten und validiertem Potenzial im dreistelligen Millionenbereich; konsolidiert in die konzernweite Value-Creation-Governance (VCP).
- Klare Umsetzungsstruktur etabliert und das Leitwerk nach Übergabe in stabile, eigenständige Umsetzung überführt.
- Rightsizing mit Augenmaß: strukturelle Kostensenkung bei erhaltener Leistungsfähigkeit und gehaltener Belegschaft — Zielerreichung ohne Substanz- oder Motivationsverlust.
Technischer Assistent — Büro des Executive Vice President
- Strategischer Berater der Bereichsleitung für Fertigung, Industrialisierung und Digitalisierung; Vorbereitung bereichsübergreifender Gremienentscheidungen für 35 Werke weltweit.
- Programm „Fit for Volume Variation" fing über rund 1,5 Jahre ~80 % der mengenbedingten Kosteneffekte ab.
- Post-Merger-Integration Vehicle Motion: Neuausrichtung von Verantwortlichkeiten und Berichtsstrukturen über zwei fusionierte Organisationen — konzipiert und gesteuert, hin zu einem einheitlichen Betriebs- und Governance-Modell.
Senior Manager (Expatriate) — Wertstrom IPB
- Führte einen Greenfield-Wertstrom mit voller Kosten- & Ergebnisverantwortung (P&L) — Aufbau und Leitung einer Organisation von 150+ bis zur Eigenständigkeit; von null auf 3,6 Mio. Stück/Jahr bei ~90 % OEE (~96 Mio. € CapEx-Umfang) skaliert, alle SQCP-Ziele verantwortet und übertroffen.
- Eigeninitiierte Industrie-4.0-Instandhaltungsplattform wurde Bosch-Konzernstandard — −70 % Zeit für Störungsanalyse.
Projektleiter Endmontage / Fertigungsplaner
- Erste IPB-Endmontagelinie konzipiert und umgesetzt — alle SOP-Ziele erreicht.
- Verantwortung für Produktionsfreigabe und Serienanlauf in internationalen Simultaneous-Engineering-Teams; vollautomatisierte Linienkonzepte nach globalen Standards entworfen.
Frühere Stationen
Bereit für den nächsten Führungsschritt.
Offen für Rollen mit direkter Führungs- und Ergebnisverantwortung — in Operations, Fertigung, Industrialisierung oder Transformation. Mein Fokus liegt auf regulierten, präzisionsgetriebenen Industrien mit hoher Governance- und Skalierungsanforderung — etwa Medizintechnik, Aerospace & Defense, Energie, Halbleiter oder anspruchsvolle industrielle Fertigung. Für mich zählt das Prinzip, nicht die Branche.
Aus Datenschutzgründen sende ich meinen vollständigen CV gerne auf Anfrage. Hinterlasse kurz deine Angaben und den Anlass — ich melde mich mit den passenden Unterlagen.